Economia e Finanças

KPIs de suprimentos: quais são os principais e como acompanhar?

William Deming, estatístico americano, disse certa vez que “aquilo que não é medido não pode ser gerenciado”. Essa importante constatação nos faz perceber a relevância de se monitorar o desempenho empresarial, em especial os indicadores de suprimentos. Acompanhar a eficiência da cadeia de suprimentos é uma estratégia vital no atual contexto de mercado, uma vez que

8 habilidades imprescindíveis de um gerente de compras

Em um mercado cada vez mais globalizado e dinâmico, o gerente de compras tem se tornado um profissional estratégico e fundamental para o desenvolvimento de uma organização. Por ser a principal conexão do negócio com outras empresas, a sua atuação deve ser extremamente eficiente. Dentro de um contexto de otimização de custos, quando um gerente

Gestão e Administração

Número D-U-N-S®: a identidade global das empresas

A empresa que deseja realizar negociações internacionais, ganhar sua identidade exclusiva no mundo dos negócios e fazer parte do maior banco de dados comerciais do planeta deve solicitar o Número D-U-N-S®. O cadastro confere maior credibilidade e um grande diferencial: assegurar a precisão dos dados disponíveis para consulta. Como um passaporte com todos os vistos

Sell in e sell out: entenda a grande importância desses conceitos

Uma das decisões que toda empresa precisa tomar no começo de suas atividades — ou quando deseja ampliar suas operações — é quanto ao modelo de comercialização dos seus produtos. Isso é importante para alinhar a cadeia de suprimentos (supply chain), suas formas de escoar a produção, a atuação da equipe de vendas e a forma como

Fornecedores

Relacionamento com fornecedores: como ele impacta os resultados?

Ter um bom relacionamento com fornecedores e torná-los verdadeiros parceiros para o seu negócio pode gerar impactos positivos na gestão da empresa como um todo. Para encontrar um fornecedor com o qual terá uma boa relação, você deve levar em conta fatores que vão além do preço e dos prazos de entrega. Faça uma análise

9 fatores a serem considerados ao escolher um fornecedor

A relação entre uma empresa e os seus fornecedores pode ser classificada como estratégica. Escolher um fornecedor inadequado pode inviabilizar toda a produção empresarial e gerar prejuízos financeiros expressivos. Essa é uma constatação óbvia. Em uma indústria de chocolates, por exemplo, caso o fornecedor da embalagem falhe na entrega, o processo até chegar ao consumidor

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