3 razones para automatizar tu gestión de proveedores

Imagina que estás en ese momento del año en el que tu compañía tiene que analizar con qué proveedores seguirá trabajando. ¿Cómo realizas ese análisis? ¿Vas a un cuarto de archivos con decenas de documentos sobre cada uno de tus proveedores?
Ahora imagina que por alguna razón no tienes acceso a uno de esos documentos: alguien traspapeló un informe, lo destruyeron, lo usaron como papel reciclado, lo que sea. ¿Cómo afecta esto a tu negocio?

La realidad es que muchas empresas siguen gestionando su cartera de proveedores de forma manual: un proceso largo, confuso y complicado que representa tiempo perdido recopilando información. Las personas responsables de esta actividad lidian con cientos de archivos dispersos que se convierten en datos desactualizados y desorganizados.

En ese caso es necesario implementar herramientas tecnológicas y digitales para administrar el portafolio de proveedores. Hacer esto evita que tengas información desactualizada y te ayuda a organizar y controlar los datos para conocer el estatus completo de tus proveedores. Así serás capaz de tomar mejores decisiones estratégicas para tu empresa.

3 razones fundamentales por las cuales una empresa debe contar con una herramienta integral para el manejo de sus proveedores:

Eficiencia y reducción de tareas

Una plataforma digital te permite disminuir los tiempos de integración y estandarización de los datos, además de recolectar toda la información que requieres de cada uno de tus proveedores para poder evaluarlos constantemente.

Gestión y control de información en un mismo lugar

Concentrar información en un solo sitio te permite administrarla en tiempo real y mantenerla organizada, accesible y homologada para consultarla con facilidad; también evita que se pierdan u omitan datos importantes.

Evaluación de datos para decisiones inteligentes

La recopilación integral de datos puede convertirse en información útil que, tras ser evaluada, apoya a las empresas en la toma de decisiones del negocio y les ayuda a determinar cuáles riesgos conlleva trabajar de la mano con uno u otro socio.

Invertir en una herramienta para el manejo integral de una cartera de proveedores se traduce en mejores relaciones comerciales y en un desempeño óptimo de su cadena de suministro.

Si uno de tus propósitos para este año es tomar decisiones en menos tiempo y con riesgos mínimos, Supplier 360 es tu mejor opción.

 

Cial D&B3 razones para automatizar tu gestión de proveedores

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