3 razões para automatizar o gerenciamento de fornecedores

Chegou a época do ano em que sua empresa precisa avaliar com quais fornecedores vai continuar trabalhando. E você é o responsável pelo processo. Como você vai fazer esse estudo? Como vai conseguir as informações necessárias?

Você vai até a sala de arquivos e encontra incontáveis documentos com os dados de todos os seus fornecedores. Agora, imagine que, por algum motivo, você não encontre um desses documentos. A informação que você tinha foi perdida por qualquer motivo: alguém pode ter enviado o documento para outra seção, ou até usado como papel para rascunho! Seja qual for a explicação, como essa perda afeta seu negócio?

A realidade é que muitas empresas continuam a gerenciar processos e negociações com fornecedores manualmente – um processo longo, confuso e complicado que gera uma grande perda de tempo devido ao retrabalho. As pessoas responsáveis por tais atividades lidam o tempo todo com diversos arquivos bagunçados, dados desatualizados e a desorganização acaba atrasando o trabalho de todo mundo.

Para conseguir administrar com perfeição sua carteira de fornecedores, é necessário implementar ferramentas tecnológicas e digitais. Com isso, você evita armazenar informações desatualizadas e tem em mãos um processo mais amplo – e, ao mesmo tempo, mais eficiente! – para controlar e saber com precisão tudo sobre seus parceiros comerciais. O resultado? Melhores decisões estratégicas para garantir o crescimento da sua empresa.

3 razões excelentes para convencer uma empresa a contar com ajuda de ferramentas especificas na hora de verificar seus fornecedores:

Maior eficiência e otimização do tempo

Uma plataforma digital permite a empresas otimizar o tempo de registro e padronização dos dados. Além disso, armazena todas as informações necessárias para uma avaliação minuciosa e constante.

Gestão e controle de informações em um único lugar

Ter acesso a todas as informações em uma única plataforma on-line, além de garantir pesquisas mais rápidas, permite o gerenciamento em tempo real e o acesso a qualquer instante, evitando a perda e omissão de qualquer tipo de dado.

Melhor avaliação dos dados para decisões assertivas

Uma apuração abrangente de dados resulta numa avaliação confiável de temas importantíssimos para as suas operações: será que uma empresa pode prejudicar sua supply chain? Quais são realmente os fornecedores mais indicados para satisfazer suas necessidades? Tome melhores decisões já sabendo quais as chances e riscos ao escolher algum parceiro comercial.

Investir em ferramentas tecnológicas para automatização de processos e fornecedores traz relações comerciais mais confiáveis e melhora o desempenho da cadeia de suprimentos da sua empresa.

Se um dos seus objetivos para este ano é tomar melhores decisões sobre os seus fornecedores, otimizar seu tempo e minimizar ao máximo os riscos nos seus negócios, você precisa conhecer o Supplier 360!

 

Cial D&B3 razões para automatizar o gerenciamento de fornecedores

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