Reduzca riesgos en la cadena de suministro

En teoría, reducir riesgos en la cadena de suministro es una estrategia fundamental para el desarrollo exitoso de una empresa. Los equipos de gestión de proveedores, compras y logística deberían lograr planeaciones eficientes y productivas para cumplir con sus objetivos empresariales. Pero en la práctica nos enfrentamos a muchos riesgos latentes.

Es importante analizar e identificar estos riesgos para poder evaluar las mejores tácticas de intervención y erradicarlos.

¿Cuáles son los principales riesgos en una cadena de suministro?

Riesgos económicos y financieros

Contratar un proveedor que no pueda demostrar estabilidad económica, o que tenga deudas, o puede no cumplir con un compromiso y comprometer así toda la cadena productiva.

Riesgo político

La situación macroeconómica y geopolítica local de una empresa puede interferir en su producción y afectar a una cadena de suministro.

Riesgo de planeación

Planear la contratación de un proveedor y la elaboración del contrato son etapas imprescindibles para una sociedad exitosa. De lo contrario, puede haber riesgos significativos a tus operaciones.

Riesgos relacionados con la calidad del producto o del servicio

Es necesario exigir y analizar certificaciones internacionales de calidad, porque garantizan que la cadena siga su producción y operación dentro de lo planeado.

Riesgo a la exposición a cuestiones legales

En el mercado existen diversas empresas con problemas judiciales laborales y fiscales. Entablar relaciones con esas empresas es un gran riesgo no solamente para tu cadena productiva, sino para la imagen de tu compañía.

¿Cómo mitigar estos riesgos para tus negocios?

Puedes implementar distintas prácticas para proteger a tu negocio:

Uso de datos para prever eventos

El uso de datos te permite conocer la salud financiera de una empresa, analizar a los proveedores para identificar riesgos, identificar tendencias de y pronósticos de otras empresas, etc.

Un plan para mitigar riesgos

Tras una evaluación metodológica, puedes decidir el margen de riesgo en el que quieres actuar y a qué empresas debes monitorear.

Capacitar al equipo involucrado

Es necesario garantizar que todos tus equipos estén preparados para identificar riesgos. Entrena y capacita bien a tu equipo, o solicita apoyo a una empresa especializada.

Mantener el foco en la calidad del proceso de producción

Es importante identificar si un proveedor cuenta con un proceso estructurado de auditoría de calidad y si tiene una ética de satisfacción que vaya acorde con la de tu empresa.

Una cartera de proveedores estratégicos

Identifica a todos los proveedores que influyen en mayor o menor medida sobre tus negocios. Desde los proveedores de materias primas hasta transportistas e investiga a todos para poder mitigar riesgos.

Te recomendamos tener un proceso de integración de proveedores eficiente, que te muestre con claridad los niveles de riesgo a los cuales estás expuesto. Así podrás estudiar, planear y utilizar información relevante y actual para mitigar dichos riesgos y establecer relaciones sólidas con buenos proveedores.

 

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